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私たちのめざす姿

私たちのめざす姿

あなたの「好き」を応援する

経営ビジョン「好きが駆動する経済」

丸井グループでは「インパクトと利益の二項対立を乗り越える」というビジョンの実現のために、創業100周年の2031年に向けた経営ビジョンとして「好き」が駆動する経済を掲げています。「好き」が駆動する経済とは、これまでの価格と機能といったコストパフォーマンス突き詰めるデフレ経済と違い、一人ひとりの価値観や感情といった「好き」を原動力となる新しい経済圏です。好きが駆動することで、暮らしだけでなく、仕事にも喜びを見出し、すべての人が希望を持てる社会をめざします。

重視する考え方
縦軸に「価値」と「価格」、横軸に「機能」と「感情」を配置した4象限の図。価値と感情の象限に「好きを応援する経済」、機能と価格の象限に「コスパ経済」が示されている。
デフレ経済から「好き」が駆動する経済へ
従来の「デフレ経済」(コスパ一辺倒、コスト競争で限られたパイの奪い合い、働く意義を感じられず疲弊、若者の将来不安)から、「『好き』が駆動する経済」(メリハリ消費、新しい市場を創造して成長、仕事に喜びを見出す、若者の希望)への変化を示す比較図。

「好き」を応援するビジネス

私たちが掲げる「好き」が駆動する経済を実現するためのビジネスのプラットフォームになるのが「好き」を応援するビジネスです。

創業より小売とフィンテックが一体となったビジネスモデルを時代の変化に合わせて進化させながら取り組みを進めてきました。この好きが駆動する経済に向けては、「好き」を中心にフィンテックや小売だけでなく、共創投資や人・組織といったすべてを通じた「好き」を応援するビジネスへと転換していきます。

「好き」を応援するビジネスの領域図
中心の「好き」を取り囲む7つの領域(フィンテック、イベント、グッズ、サービス、共創投資、事業開発、人・組織・働き方)を示す図。

「好き」を通じて、誰かのため
社会のためへと広がる消費

「好き」を応援するビジネスは、 「好き」 を応援することで「自分 のため」の消費が 「誰かのため」になり、やがて 「社会のため」へと広がっていくことでインパクトと利益を両立させることをめざしています。

私たちの考える「好き」はアニメやアーティスト、キャラクターだけでなく、アートやスポーツ、ペットそして文化など、一人ひとりのかけがえのない「好き」を対象にしています。

この一人ひとりの「好き」と丸井グループの持つアセットとノウハウをかけあわせることで、ただ物を買うという消費行動を、意識せずとも社会課題の解決につながるような消費行動へと変えるビジネスを展開していきます。

「自分のため」「誰かのため」「社会のため」へと広がる消費の循環図
「好き」が起点となり、「自分のため」の消費から「誰かのため」、「社会のため」へと広がる循環図。「好き」応援するビジネスによりインパクトと利益を両立することを示している。

ミッション

6つのステークホルダーが重なり合う花弁の図
6つのステークホルダー(お客さま、お取引先さま、社員、将来世代、地域・社会、株主・投資家)が重なり合う花弁の図。

すべての人が「しあわせ」を感じられる
インクルーシブな社会を共に創る

丸井グループは「お客さまのお役に立つために進化し続ける」 「人の成長=企業の成長」という経営理念に基づき、 「すべての人が『しあわせ』を感じられるインクルーシブな社会を共に創る」ことをミッションに掲げています。このミッションの実現に向けて私たちはビジョン2050を宣言し、 これからの世界において主役となる将来世代や共感していただける現世代と共に手を取り合い、 「しあわせ」な未来、より良い社会の実現に向けた共創を加速しています。経営ビジョンである「『好き』が駆動する経済」を通じて、社会的インパクトと利益の両立を実現していきます。

私たちの目指すインパクト

私たちの目指す3つのインパクトを表すイラスト
将来世代の未来、一人ひとりの「しあわせ」、共創のエコシステムをテーマにした人物のイラスト。

IMPACT 01

将来世代の未来を共に創る

  • 脱炭素社会の実現
  • 将来世代の「事業創出」を応援

IMPACT 02

一人ひとりの「しあわせ」を共に創る

  • 「好き」を通じて誰かのため、
    社会のためへと広がる消費
  • 「好き」を応援する
    ファイナンシャル・エンパワーメント

IMPACT 03

共創のエコシステムをつくる

  • 社内外に開かれた共創の場
  • 創造性を発揮する人・働き方

事業戦略

プラットフォームとなるイベント・グッズ・カードの
一体型ユニット

「好き」を応援するビジネスのプラットフォームとなるのが、イベント・グッズ・カードの一体ユニットです。

私たちがこれまで培ってきた、自主編集売場やプライベートブランドでの企画・製造などの小売事業のノウハウを活かし、イベントではお客さまの「好き」に寄り添った満足度の高い体験と、お客さまのニーズに寄り添ったグッズを提供します。

同時に、アニメ、スポーツ、アーティストなどお客さまの多様な「好き」にお応えする「好き」を応援するカードと連動することで、丸井店舗のない商圏のお客さまとの接点を増やし、カード会員拡大を推進していきます。

イベント・グッズ・カードの一体ユニットを表す円形図
3つの扇形に分割された円形の図。それぞれ「イベント」「グッズ」「カード」のラベルが付いており、中央にハート型のアイコンが配置されている。

一人ひとりの「好き」を
活かした事業開発

丸井グループは、一人ひとりの「好き」を活かして新たな事業開発を進めています。

2026年3月には、今まで社内向けに開催していたビジネスコンクール「『好き』を応援するコンクール」を社外の方も交えて開催しました。

コンクールなどを通じて「好き」を活かす機会を増やしアイデアや知識、ノウハウなどの無形資産を活かしたビジネスを拡大します。

また、これまで共創投資を通じたイノベーション創出をめざしてきましたが、これに加え、会社にいながら社会を変えるソーシャル・イントラプレナー(社内起業家)の育成にも取り組んでいきます。

事業戦略
「好き」を応援するコンクール集合写真
事業戦略

企業文化

社員の「好き」を入口とした、自主性と創造性を発揮する
企業文化

丸井グループでは「人の成長=企業の成長」という経営理念のもと、社員をはじめとする人的資本を企業価値の源泉ととらえ、イノベーション創出に向けた「企業文化の変革」に取り組んできました。

まず着手したのが、経営理念を起点とした8つの施策による企業文化1.0「自ら考え実行する手挙げの文化」の構築です。そして現在、「フロー」という概念をキーワードに、企業文化2.0「失敗を許容し挑戦を奨励する文化」への挑戦をスタート。社員が自ら手を挙げビジネスの企画・運営に参加し、「好き」を入口とした自主性と創造性を発揮する企業文化の醸成に取り組んでいます。

企業文化
企業文化1.0から企業文化2.0への変遷を表す年表図
縦軸に2005年・2023年・現在を配した年表。2005年から立ち上がる企業文化1.0「自ら考え自ら実行する手挙げの文化」と、2023年から立ち上がる企業文化2.0「失敗を許容し挑戦を奨励する文化」が並行に描かれている。
企業文化