自ら形成するキャリアプラン

新社員研修

入社1年間はキャリアを形成するうえで、とても重要です。商売の基礎となるお客さま視点を徹底的に学びます。

入社時導入研修	約1ヵ月間の導入研修で、社会人としての心構え、マナー、接客サービスの基本技能を学びます。
OJT職場研修	半年間、各売場におけるOJTを通じて、業務の基本を習得します。 10月には正式配属され、3月までPCの指導のもと、より実践的なスキルの習得をめざします。 ※PC（パーソナルコーチ）は、主に入社2～3年目の若手社員の中から任命され、新社員を1対1で個別指導・フォローします。
集合研修	入社1年目は丸井グループについての理解を深めるとともに、 社会人として必要な能力・知識を身につける研修を実施します。 月 研修 内容(抜粋) 4月 入社時導入研修(約1ヶ月) 社会人としての 基礎を学ぶ 5月 集合研修(1) 会社の制度の理解 6月 正社員登用試験 筆記試験など 8月 集合研修(2) CSRの取組みを学ぶ 月 研修 内容(抜粋) 9月 集合研修(3) 外部講師による研修 11月 集合研修(4) 先輩社員との座談会・ 外部講師による研修 1月 集合研修(5) 役員講話 3月 集合研修(6) グループワーク・発表

自己申告制度

半年に1度、自分の希望職種、将来チャレンジしたい仕事、身辺情報の申告をする制度です。
丸井グループ内での職種変更(ジョブローテーション)を自ら希望することができます。

自らチャレンジする取り組み

グループ横断プロジェクト

丸井グループの中期取組みをすすめるために、全店規模でプロジェクト活動を行っています。
社内公募で選ばれたメンバーは所属にとらわれず、丸井グループとして企画・立案・運営を任されます。
プロジェクトは1年単位でメンバーの公募を行い、さまざまな人が参加できる仕組みです。

例
・ダイバーシティ&インクルージョン プロジェクト
・ウェルネス経営推進 プロジェクト
・サステナビリティ プロジェクト

• お客さまのダイバーシティ&
  インクルージョン
• 「多様性」を活かす
  組織づくり
• 人の成長を支える
  「ウェルネス経営」
• マルイミライ

店舗ごとのプロジェクト企画・立案

グループ横断プロジェクト同様、丸井グループで取組むべきことについて、店舗ごとにできることを店内公募メンバーで、自ら企画・立案・運営を行います。

中期経営推進会議

月に1回、毎回違ったテーマの講話やワークショップが開催されています。
全グループ社員からの公募の中から参加者が決まり、新入社員のうちから手を挙げて学ぶチャンスがあります。

経営マネジメント研修制度（CMA)

丸井グループの経営を担う次世代リーダーを育成するための20〜39歳を対象としたプログラムです。
外部講師を招き、リーダーとしての知識（財務・法律・経営戦略・リーダーシップ）を身につけることができます。※リーダー職以上

自ら学べるプログラム

eラーニング

ビジネスに必要なスキルナレッジを、主体的かつ継続的に学ぶために受講できる機会を設けています。

成長支援プログラム

個人の更なる成長支援を目的に、受講料は会社負担でビジネススクールへの派遣を行っています。「マネジメント能力」「業務を組み立てる力」「アウトプットする力」等、新たな知識・スキルを社外で学べる機会を設けています。

資格取得援助

会社が認めた資格に関して、資格取得や事前学習にかかる費用を援助する制度です。
通信教育・スクーリングの中から、任意に学習方法を選ぶことができます。

自己啓発セミナー・講座

期待される人材となるため、そして自分自身の豊かな人生のために、
自ら学び続ける人をサポートするために丸井グループ福祉会主催でさまざまな講座が用意されています。